Как отмечали организаторы Форума, цель мероприятия — конструктивный обмен мнениями мирового энергетического сообщества, укрепление взаимовыгодных партнерских связей в топливно-энергетической сфере и дальнейшей интеграции Узбекистана в региональную энергетическую систему. Спектр затрагиваемых тем был достаточно широк: от глобального перехода к чистой и устойчивой энергии до цифровизации нефтегазовой отрасли, от трансформации электроэнергетического сектора и привлечения инвестиций до атомной энергетики.
Вкратце
В качестве делегатов на UEF 2022 были зарегистрированы более 200 участников из 12 стран: Азербайджана, Великобритании, Германии, Италии, Казахстана, ОАЭ, России, Саудовской Аравии, США, Узбекистана, Франции, Японии. В работе UEF 2022 приняла участие делегация Минэнерго России, возглавляемая министром энергетики Николаем Шульгиновым. Также для участия в энергетическом форуме была приглашена делегация «Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса» во главе с директором «ЦДУ ТЭК» — филиала «РЭА» Минэнерго России Дмитрием Заваловым.
Пленарная сессия «Энергетический сектор: глобальный переход к чистой и устойчивой энергии»
В ходе этой сессии участники обсудили вопросы, связанные с «зеленой» энергетикой, энергетическим прорывом, водородной энергетикой, трансформацией нефтегазовой отрасли, ведущие эксперты дали свои прогнозы развития энергетики и глобальных рынков в период новых вызовов.
Азим Ахмедхаджаев,
Первый заместитель министра энергетики Республики Узбекистан:
— Узбекистан сегодня уделяет особое внимание имплементации и сбалансированности стратегии развития ТЭК. В реформировании сектора нам оказывают большое содействие международные финансовые институты, такие как: Европейский банк развития, Азиатский банк развития и другие. Перед нами стоят большие задачи, которые направлены на развитие глубокой переработки углеводородов, создание продукции с высокой добавленной стоимостью. Мы налаживаем партнерские отношения с близлежащими странами. Я уверен, что работа форума пройдет успешно и внесет свой значимый вклад в развитие многосторонних взаимовыгодных отношений.
Готова ли энергетика страны к энергопереходу? 29 ноября 2021 года в рамках Конференции ООН по изменению климата Узбекистаном было озвучено, что страна переходит к модели устойчивого развития. Мы планируем в ближайшее время снизить удельные выбросы парникового газа на единицу ВВП на 35% (вместо предусмотренных ранее 10%) к 2030 году от уровня 2010 года. Основной вклад в выбросы парниковых газов приходится на сектор энергетики — 76,3% и сельское хозяйство — 17,8%.
В энергетической сфере сейчас идет реализация комплексной стратегии перехода на низкоуглеродную энергетику. Мы намерены достичь своих амбициозных стратегических целей путем увеличения выработки электроэнергии из ВИЭ и доведения совокупной мощности генерации из альтернативных источников до 12 ГВт, из которых 7 ГВт — энергетика солнечная, 5 ГВт — ветер.
На мой взгляд, основные препятствия по достижению поставленных задач — это морально устаревшие мощности генерации и низкий уровень энергоэффективности. Мы стараемся решать проблемы — проводим поэтапную модернизацию существующих мощностей и строим новые объекты генерации с КПД 60–62%. «Узтрансгаз» проводит масштабную модернизацию газораспределительных сетей.
Еще одна задача — утилизация попутного газа. Сегодня мы реализуем соответствующую программу на отдельных месторождениях, например, на месторождении Кокдумалак в Кашкадарьинской области.
Совместно с партнерами и международными финансовыми институтами работаем над сокращением выбросов. В области энергоэффективности создан специальный Фонд при министерстве энергетики, который сейчас начнет реализацию крупномасштабной комплексной программы по развитию малой генерации на основе ВИЭ для домохозяйств. Также уделяется особое внимание прививанию пользовательской этики с детства, ведется активная информационная работа в садах и школах, мы с детьми проводим образовательные мероприятия различной формы по данному направлению. Нужно подрастающему поколению прививать понимание того, что электроэнергию нужно беречь, что все это очень затратно.
Узбекистан намерен активизировать развитие водородной энергетики. Говорить о ней нам нужно смелее и все более активно. Ведь страна ставит задачи для достижения определенных целей. Строительство инфраструктуры водородной энергетики относится к комплексным мерам, направленным на обеспечение энергоэффективности экономики и усиление энергетической безопасности страны. Создание данной инфраструктуры, а также возобновляемых источников энергии требует систематического выполнения тематических научно-практических исследований. С этой целью по инициативе президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева при министерстве энергетики создан Национальный научно-исследовательский институт возобновляемых источников энергии. В рамках института мы уже создаем центр, который будет очень углубленно, с учетом мировых практик, заниматься исследованием данного направления и скорейшего применения в реалиях Узбекистана.
50% стоимости «зеленого» водорода составляет тариф на ВИЭ. Ввиду того, что в Узбекистане тарифы на выработку электроэнергии с использованием солнца и ветра ниже общемирового уровня и составляют порядка 2,1 цента и 2,6 цента за кВт·ч, соответственно, развитие водородной энергетики в стране является перспективным направлением.
Нами уже начата работа в данном направлении путем создания R&D центра для формирования необходимых навыков в данной области, изучения использования потенциала водорода, что в свою очередь в будущем позволит наладить промышленное производство с экономически привлекательным тарифом.
Далер Джума,
Министр энергетики и водных ресурсов Таджикистана:
— Тема сессии актуальна и в последнее время мы часто говорим о широком освоении чистой или «зеленой» энергии. Всем известно, что энергетическая система Таджикистана развивается за счет гидроэнергетических ресурсов, на территории республики формируется до 60% водных ресурсов Центральной Азии. На долю гидроэлектростанций приходится 95% генерации.
Ежегодные выбросы в атмосферу парниковых газов в Таджикистане составляют до одной тонны на человека, а доля страны в регионе по этому показателю составляет менее 3%, тем не менее мы продолжаем заниматься вопросом ограничения выбросов.
Для этого мы строим Рогунскую ГЭС с установленной мощностью 3780 МВт. В целом мы планируем экспортировать с этой станции 70% производимых объемов, то есть около 10 млрд кВт·ч электроэнергии, в том числе в Узбекистан. Подписанный с этой республикой меморандум определил основные моменты и принципы работы. Сейчас же мы начинаем разработку самого договора по купле-продаже электроэнергии, где будут согласованы все условия.
По договоренности президента Таджикистана Эмомали Рохмона и президента Узбекистана Шавката Мирзиёева был дан старт проекту по строительству двух гидроэлектростанций общей мощностью 320 МВт в бассейне реки Зарафшан. Специально для проекта был создан оператор «Тад-Уз Гидро». В настоящее время заканчивается этап технико-экономического обоснования. Подготовка к строительным работам завершится через год. Строительство двух ГЭС начнется в 2024 году.
Эти проекты также призваны увеличить объемы экспорта «зеленой» энергии. Сейчас наш экспорт электроэнергии экспорт электроэнергии в Узбекистан и Афганистан составляет 3 млрд кВт·час в год, в будущем, к 2030 году, Таджикистан намерен увеличить поставки «зеленой» электроэнергии до 10 млрд кВт·час в год и расширить их географию.
Мы приглашаем партнеров из других регионов для совместного освоения энергетических ресурсов Таджикистана. В этом контексте нужно привести в пример региональные проекты подключения к объединенной энергетической системе Центральной Азии. Завершение проекта по переподключению энергосистемы Таджикистана к Объединенной энергетической системе Центральной Азии ожидается в 2023 году. Его реализация позволит использовать весь потенциал взаимовыгодных перетоков, одновременно усилив надежность работы энергосистемы региона. Нужно также упомянуть проект CASA-1000, цель реализации которого является экспорт избытков электроэнергии Узбекистана и Таджикистана в Пакистан через Афганистан.
Конечно, полный отказ от традиционных источников энергии нереален. Поэтому мы продолжаем наше сотрудничество с партнерами из Узбекистана в области поставок газа и планирования реализации проекта строительства теплоцентралей для удовлетворения спроса среди населения в осенне-зимний период и обеспечения энергобаланса.
Помимо гидрогенерации мы планируем развитие 10% генерации на возобновляемых источниках за счет использования энергии солнца и ветра общей мощностью 700 МВт. Сейчас активно работаем над реализацией солнечной генерации в северной части Таджикистана.
Панельная сессия «ВИЭ: стратегия развития возобновляемых источников в Узбекистане»
В ходе сессии участники обсудили следующие темы:
- Возобновляемые источники энергии — приоритетное направление развития энергетики Узбекистана;
- ВИЭ — важнейший вклад Узбекистана в глобальное противодействие изменению климата;
- Обеспечение экологический безопасности. Новые вызовы энергетической отрасли — климатическая повестка;
- Влияние ВИЭ на режим работы энергосистем;
- «Зеленая» экономика: стратегия развития водородной энергетики в Узбекистане;
- Инновации в энергетике: новые технологические возможности для отрасли;
- Реализация проектов в гидроэнергетической отрасли.
С докладом «Стратегические коммуникации энергетики Узбекистана» на Форуме выступил генеральный директор Dars-Consulting UK Ltd Сергей Становкин.
Сергей Становкин,
Генеральный директор Dars-Consulting UK Ltd:
— Стратегические коммуникации — это те коммуникации, которые делают разницу, которые формируют и меняют стереотипы. Много ли коммуникаций у вас есть? Сколько коммуникаций посвящены тому, каков Узбекистан будет? Узбекистан — страна, которая имеет прекрасное будущее, которая смотрит в будущее и знает, куда она идет. Далеко не все страны, даже которые рядом с вами, говорят о том, какой страна хочет быть через 5–10 лет. Узбекистан — страна, которая привлекает международных инвесторов. Она имплементирует себя в международное экономическое пространство. И мне кажется, что чрезвычайно важно разделять оперативные рутинные коммуникации, которые осуществляют пресс-службы, и говорить о стратегических коммуникациях, которые заместители и начальники департаментов не способны сделать хотя бы потому, что обращаются эти коммуникации к совершенно любой целевой аудитории.
Важно также понимать, в каком информационном поле вы работаете. К кому вы обращаетесь? Обращаетесь вы к техническим сотрудникам или к финансовым сотрудникам? Если обращаетесь к финансовому сообществу, то, наверное, финансовому сообществу очень важно знать, какие будут прибыли предприятия, как будет расти стоимость акций предприятия, которое вы собираетесь приватизировать. Как она будет расти, если в стоимость компании вы закладываете только производственные и только материальные активы? Как это будет расти, если нематериальные активы, к которым относятся лицензии, стоимость программного обеспечения, стоимость бренда — это нематериальный актив. Вы его развиваете? У вас есть корпоративный бренд, или у вас есть отрасль экономики?
Есть ли инвесторы, не те, которые уже работают в стране, а те, которые могут работать? Смотрите, есть региональный инвестор, а есть отраслевой. Те инвесторы, которым интересен регион, легко приходят, и легко уходят. Они очень хорошо знают вашу страну. А отраслевые инвесторы — они другие. Для них рынок — весь мир. Поэтому вам приходится обращать внимание этих инвесторов на себя не в своем офисе, а там, где эти инвесторы находятся.
Делите ли вы это информационное пространство, ну, хотя бы в порядке целевых групп эволюционного воздействия? Какие они? Это не только ваша отрасль, это еще многочисленные эксперты. Причем эксперты, которые не только за энергетикой смотрят. Есть те, кто смотрит за финансами, за региональным развитием. Обращаетесь вы к ним или не обращаетесь? Думаете ли вы о прекрасном будущем энергетики Узбекистана или это не попадает в сферу вашей деятельности, потому что им же неинтересно знать сколько мегаватт вы произвели в прошлом году?
Есть еще один аспект. Выделение целевых групп информационного воздействия из приоритетных для вас регионов. Причем это регионы не те, в которых вы уже работаете, а те, которые вам могли бы принести самую большую отдачу. Это не всегда деньги. Это и современные технологии, и успех в экспорте.
Давайте поговорим о медиа-платформах, причем медиа в данном случае, это не те журналисты, которых вы знаете, и даже не редактора, а именно, это те медиа-платформы, которые актуальны для вашей целевой группы.
Сколько коммуникаций у вас направлено на самих себя? На узбекском языке, ориентированных на население Узбекистана и на руководство страны? И сколько коммуникаций имеется на других языках? Не важно на каком — английском, французском, немецком, русском… Это чрезвычайно важно, поскольку эти медиа-платформы работают на разных языках и имеют разную аудиторию.
У вас есть события, которые происходят внутри страны, но мир-то живет своей жизнью. Вы координируете планы своего развития с теми планами, с которыми живет мир? Если Давоский экономический форум проходит в январе в начале года, готовы ли вы к январю подготовить свои коммуникации? Или в январе, после праздников, бюджеты еще не доведены, вам некогда, вы еще ничего не утвердили, поэтому сказать вам нечего, вы не знаете, поедет руководство или не поедет. Но информационное поле не связано с генеральным директором, вы должны и обязаны сделать конкурентный и интересный контент, интересный не вам, а вашим целевым партнерам!
Это большая, мне кажется, беда. Проблема не в том, как вы это переведете, а как вы сделаете из этого историю, в каком формате вы это сделаете. Ну и, конечно, чрезвычайно важна команда представителей. Спикер — это не только руководитель, это не только тот человек, который может на другом языке произнести или прочитать речь, а тот, который интересуется рынком, которым интересуется рынок, который востребован, и находится в рынке независимо от того, закончилась сессия или не закончилась сессия, закончился форум или не закончился форум. Информационное поле существует до события, во время события и после события. И если вы привыкли по-старому отчитываться о проведенных мероприятиях, считайте, что стратегических коммуникаций у вас нет.
Есть еще один важный момент — доверие. Мы можем говорить о разных совершенно рейтингах, но здесь еще нужно учитывать уровень доверия ваших международных партнеров. Причем уровень доверия не у вас, потому что вы их знаете, вы им верите, поэтому вы с ними и работаете, а в мире. Если ваши международные партнеры, сейчас это очень актуально, находятся под санкциями, то уровень доверия к ним в мире определенный. И к вам такой же. «Скажи мне кто твой друг, и я скажу, кто ты».
Вы часто говорите о товарных группах, но у вас нет бренда. Мир конкурирует, и экспортирует не просто товары, а экспортирует бренды. Бренды конкурируют в мире. Тоже самое в области энергетики. Когда вы будете привлекать инвестиционные проекты, вы должны сделать бренд этого проекта.
Нужен брендинг или ребрендинг? Узбекистану, слава Богу, ребрендинг не нужен, вам нужен нормальный брендинг вашей страны. Потенциал у вас огромный — и «зеленое» будущее, и светлое будущее я вам желаю.
Панельная сессия: «Атомная энергетика — положительный экологический эффект и толчок к экономическому росту»
Модератором сессии выступил директор Центра исследовательских инициатив Ma’no Бахтиёр Эргашев. С приветственным словом к участникам сессии обратился первый заместитель генерального директора Агентства «Узатом» Бахром Мансуров, который отметил уникальные преимущества атомной энергетики перед всеми другими способами генерации электроэнергии.
Заместитель генерального директора «Русатом Энерджи Проджектс» Дамей Хашба в своём выступлении подчеркнул, что «Росатом» — единственная компания, которая реализует серийное строительство АЭС по всему миру. За последние 15 лет были подключены к сети 17 энергоблоков в пяти странах. Разработка российских атомщиков — АЭС с реактором ВВЭР-1200 — первая атомная станция поколения 3+, введённая в эксплуатацию. Реакторы отвечают всем современным международным требованиям по безопасности и надёжности. «Строительство и эксплуатация атомной станции имеют значимые эффекты для экономики и социальной сферы страны сооружения АЭС и играют важную роль в переходе к устойчивой энергетике», — отметил Дамей Хашба.
Руководитель управления финансового планирования, контроля и анализа концерна «Росэнергоатом» Николай Струев поделился опытом развития цифровизации ведущей компании электроэнергетического дивизиона «Росатома». В режиме видеосвязи директор по маркетингу «Русатом Оверсиз» Елена Пашина рассказала о том, как «Росатом» развивает направление водородной энергетики.
Елена Пашина,
Директор по маркетингу проектного офиса «Русатом Оверсиз» (онлайн):
— Водород сейчас — это новое слово не только в энергетике, но и для секторов низкоуглеродного транспорта. Водородные технологии имеют хорошую перспективу в металлургии для промышленных процессов, в том числе для производства горячебрикетированного железа, а также при производстве удобрений.
Водород изначально производился с помощью электролизеров и применялся для охлаждения генераторов. Сейчас наступила эра коммерческого рынка. Когда водород в энергетике может применяться в качестве накопителя энергии, источника электроэнергии в топливных элементах, в газовых турбинах. Эти факторы способствуют тому, что сам водород становится предметом коммерческих отношений. «Росатом» сейчас находится на этапе освоения компетенций при производстве водорода под ключ для потребителей, в качестве девелопера и инвестора водородных проектов, и, конечно, как компания, развивающая технологии в водородной энергетике.
С 2018 года водородная энергетика в «Росатоме» признана приоритетным направлением научно-технического развития. Это говорит о том, что водородная энергетика попала в фокус внимания высшего руководства и корпорации, и высшего руководства страны (как нефтяная и газовая промышленность). В РФ утвержден план мероприятий по развитию водородной энергетики, утверждена концепция развития, сейчас готова и скоро будет принята национальная программа по развитию водородной энергетики. То есть на самом высшем уровне тема водородной энергетики обсуждается. Соответственно, мы рассчитываем на всестороннюю поддержку. И, безусловно, имеем определенные целевые задачи.
Почему «Росатом» и водородная энергетика? Где связь? Ответ здесь очевидный: производство водорода с использованием электроэнергии АЭС — это как раз тот самый водород, который коммерчески будет очень востребован во всех секторах промышленности. Кроме того, в госкорпорации создана значительная и мощнейшая научно-техническая база, и производственные комплексы. Комбинация этих компетенций дает возможность развивать технологии водородной энергетики на всем цикле водородного проекта — производство-хранение-транспортировка-технологии. Для «Росатома» водородная энергетика — это естественное продолжение, которое базируется на уже существующих компетенциях, научно-технической и производственной базе, а также преимуществах атомной энергетики.
Производство низкоуглеродного водорода — это, пожалуй, самый весомый элемент цепочки. Здесь мы не отказываемся ни от одного перспективного способа производства водорода. Это и электролиз, которым мы занимаемся, кроме того, у нас есть разработки по собственным электролизёрам, и, конечно, паровая конверсия метана, но с улавливанием и захоронением углекислого газа, что тоже дает низкоуглеродный водород на выходе. Нужно также отметить и нашу долгосрочную работу по созданию высокотемпературного газового реактора, который позволит в перспективе после 2030 года производить крупномасштабно и экономически эффективно низкоуглеродный водород.
Также мы не исключаем развитие наших компетенций по инжинирингу, то есть планируется создание завода по производству водорода, а также формирование сети водородных заправок.
Собственная технология «Росатома» по электролизу сейчас — это пока малая производительность. В прошлом году мы успешно запустили опытный образец на 5 куб. м в час. Также мы работаем над расширениями производительности и понимаем, что такие установки должны производить до 100 куб. м в час, а в перспективе и до 1000 куб. м в час.
В Сахалинской области мы реализуем ТЭО двух проектов. По одному уже успешно завершили и переходим к стадии предпроектной документации по строительству большого завода, на котором будут производить низкоуглеродный водород методом паровой конверсии метана с улавливанием и хранением углекислого газа. Производительность предприятия ожидается на уровне 30 тыс. т водорода в год к 2025 году. Это достаточно большой и серьезный проект и есть планы к 2030 году увеличить производительность до 100 тыс. т в год.
Второй проект — водородный поезд, как мы его называем. Конечно, он не водородный, он будет работать на водородных топливных элементах. Еще один проект — испытательный комплекс на Кольской атомной станции. Это производство водорода методом электролиза с использованием наших собственных электролизных установок. В случае успешного проведения эксперимента мы планируем использование мощностей Кольской АЭС для увеличения производительности.
Есть еще несколько пилотных проектов, которые мы ведем на стадии ТЭО. Вообще, водородная тематика — сложная, интересная, наукоемкая.
