Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли

На стадии перехода от планирования к реализации

В рамках ведомственной программы «Цифровая энергетика», целью которой является внедрение цифровых технологий и платформенных решений в энергетическую инфраструктуру страны (нефть переработка, сжиженный природный газ, нефтесервис) для повышения ее эффективности и безопасности, ведется активная работа над проектами «Роботизация нефтегазовой отрасли», «Данные для роста — искусственный интеллект» и «Открытая цифровая платформа». Эти проекты рассматриваются специалистами, как часть стратегии цифровой трансформации ТЭК. Поэтому членам рабочей группы во главе с соруководителями — заместителем министра энергетики Павлом Сорокиным (представляет интересы государства) и директором по цифровой трансформации «Газпром нефти» (добыча нефти, добыча нефти скважины) Андреем Белевцевым (представляет интересы бизнеса) — было важно на этом этапе обсудить их статус.

Как отмечалось в пресс-релизе министерства энергетики, согласно дорожной карте по развитию роботизации в отрасли, экономический эффект от внедрения программы может превысить 382 млрд рублей. Немаловажно отметить, что по всей цепочке производственных процессов и на этапе формирования стоимости планируется внедрить российские робототехнические решения.

Этому должен способствовать федеральный закон об использовании промышленных данных, работа над его проектом сейчас активно ведется. Как отмечают эксперты, вступление в силу нового законоположения позволит сэкономить предприятиям нефтегазовой отрасли 15–20% годовых инвестиций, поскольку сами данные станут доступнее и компании смогут внедрять их в свои бизнес-процессы. «Мы находимся на очень важном этапе перехода от стадии планирования к реализации», — подчеркнул замминистра Павел Сорокин.

О платформенных решениях, совместимых со стандартами международного сообщества OSDU (Open Subsurface Data Universe — индустриальное направление международного консорциума The Open Group, занимающегося разработкой и продвижением новых IT-продуктов), рассказали специалисты «Газпром нефти». В частности, была продемонстрирована открытая платформа интеграции процессов и данных для геологоразведки и добычи. По словам руководителя дирекции по цифровой трансформации компании Андрея Белевцева, «пришло время больше думать об операционализации управления, разработке поставленных перед нами задач и определении роли каждого участника рабочей группы в этих процессах».

Этапы большого пути

В марте 2019 года Минэнерго совместно с компаниями ТЭК приступило к формированию ведомственного проекта «Цифровая энергетика», создан совет по цифровизации. Уже через несколько месяцев заработал проектный офис цифровой трансформации ТЭК. При совете образованы группы по различным направлениям, причем их деятельность согласовывается с отраслевыми центрами компетенций — в нефтегазовом комплексе, угольной промышленности и электроэнергетике. Цель совета по цифровой трансформации отраслей ТЭК, отмечают в министерстве энергетики, состоит в создании условий для разработки, внедрения и применения цифровых технологий в отрасли и формировании консолидированной позиции и ключевых решений по главным вопросам ее цифровой трансформации. Кроме того, совет ответственен за появление концепций развития цифровизации и является ключевым элементом системы координации и мониторинга цифровой трансформации ТЭК России.

26 июля 2019 года при участии ключевых компаний нефтегазового комплекса на площадке автономной некоммерческой организации (АНО) «Цифровая экономика» Минэнерго сформировало отраслевую рабочую группу «Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли», которая стала отраслевым центром компетенции в рамках ведомственного проекта «Цифровая энергетика».

В начале 2020 года в его составе было 28 участников — представители министерства энергетики, Минпромторга, Минкомсвязи, «Росгеолфонда», Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых, Российского энергетического агенства, «ВЭБ.РФ», АНО «Цифровая экономика», «Выгон Консалтинга», а также нефтегазовых компаний — «Газпрома», «Газпром нефти», «Роснефти», «Татнефти», «Сургутнефтегаза», «Зарубежнефти», «ЛУКОЙЛа», «СИБУРа», «НОВАТЭКа», «Русгаздобычи».

По предварительным оценкам, разработанные рабочей группой меры могут обеспечить к 2035 году нефтегазовым предприятиям эффект 200–280 млрд руб. в год, из которых экономию в 150–200 млрд руб. обеспечит сегмент разведки и добычи, 30–50 млрд руб. — нефтепереработка, 20–30 млрд руб. — логистика.

11 приоритетов

В апреле 2020 года центр компетенций технологического развития ТЭК, созданный Минэнерго, определил 11 прио­ритетных направлений импортозамещения программного обеспечения (ПО) в нефтегазовой отрасли.

Список был подготовлен на основе консультаций с нефте­газовыми и нефтесервисными компаниями и составлен на основе интегрального показателя, который включает такие критерии, как наличие аналогов, объем закупок, доля зарубежного программного обеспечения.

В результате в перечень вошли:

• ПО для проведения 3D геологического моделирования;
• ПО для интерпретации данных сейсморазведки;
• ПО для интерпретации геофизических исследований скважин;
• ПО для автоматизированных систем управления буровых установок (АСУ БУ) 2.0;
• ПО для расчета трубопроводных систем, моделирования однофазных и многофазных потоков;
• ПО для бизнес-моделирования и планирования процессов переработки нефти, а также распределения нефте­продуктов (календарное планирование);
• системы управления технологическими процессами и диспетчеризации;
• автоматизированные системы оперативного управления перевозками (АСОУП) для нефтегазопереработки;
• платформа для построения автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ);
• программная платформа управления добычей на основе интегрированного моделирования работы технологической системы «пласт-скважина-система сбора-система поддержания пластового давления (ППД)»;
• открытая геолого-геофизическая программная платформа на принципах открытой архитектуры.

Работа по формированию перечня направлений проводилась в рамках разработки дорожной карты по государственной поддержке цифровой трансформации нефте­газовой отрасли, которой занимается рабочая группа «Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли». Цель документа — устранение нормативных и технологических барьеров, которые препятствуют внедрению цифровых технологий. Были подготовлены предложения по трем направлениям дорожной карты:

• импортозамещение программного обеспечения;
• безлюдные технологии;
• государственный контроль и сервисы.

По применению безлюдных технологий проведен анализ, на основе которого выработаны 115 сценариев для развития робототехники с учетом рыночного бенчмаркинга. Все они готовы к проработке. Также были получены предложения по организации специальных полигонов, на которых будут проводиться испытания безлюдных технологий в нефтегазовой отрасли.

Специалисты «Газпром нефти» провели сбор и обработку предложений и потребностей предприятий отрасли в развитии технологий искусственного интеллекта для интеграции их в федеральный проект «Искусственный интеллект».

В ходе подготовки предложений по направлению, связанному с государственным контролем и сервисам, члены рабочей группы оценили состояние цифровой трансформации данных и сервисов в профильных государственных органах. Аналитические выкладки стали основой карты трансформации системы управления государственными данными в нефтегазовой отрасли. По мнению аналитиков, такая трансформация повысит качество государственного планирования и снижения транзакционных издержек нефтегазовой отрасли. Для этого предполагается реализовать важные инициативы, связанные с:

• реформированием системы сбора, хранения и обработки геологической информации для перехода на управление нефтегазовой отраслью на основе «больших данных»;
• формированием единого отраслевого заказа для создания цифровых кернохранилищ;
• созданием «нефтегазового МФЦ» — «единого окна» для предоставления оперативных государственных услуг и сервисов в нефтегазовой отрасли, а также единого консолидированного сбора информационных данных для государства при оперативных запросах;
• созданием системы мониторинга предоставленных налоговых стимулов и прогнозирование развития нефте­газовой отрасли;
• переходом на цифровую госэкспертизу запасов и проектных решений.

Как отмечают в Минэнерго, детальная карта по трем основным направлениям включает 40 проектов. Для каждого из них рабочая группа разрабатывает детальный план мероприятий по их реализации, и в частности — координации с национальной программой «Цифровая экономика» и инициативами других ведомств.

Будет сформирована общая «дорожная карта» по государственной поддержке цифровой трансформации нефтегазовой отрасли. По каждому из ключевых направлений ее цифровой трансформации рабочая группа подготовила предложения по корректировке нормативных правовых актов, апробации и внедрению цифровых технологий, созданию цифровых платформ. Для ряда проектов уже подготовлен список мероприятий и план-график их выполнения.

На границе технологического прорыва

Российские ВИНК стали активно уходить от использования импортного ПО, заменяя его отечественными разработками, после 2014 года. В этот период получили распространение санкции США и стран Западной Европы в отношении нашего государства. Еще до того как импортозамещение оформилось в виде государственной политики некоторые компании, в частности, «Роснефть» и «Газпром нефть», начали создавать свои программные продукты, обеспечивающие независимость от зарубежных разработчиков ПО в ключевых процессах. Например, «Роснефть» большое внимание уделяет замещению иностранного ПО, связанного с разведкой и добычей углеводородов. К 2025 году в этом направлении компания планирует полностью перейти на свои разработки.

По оценкам отраслевых экспертов, ежегодно компании по всему миру инвестируют $1 трлн на цифровую трансформацию. Ожидается, что к 2025 году «цифра» позволит европейской промышленности генерировать дополнительно до €250 млрд ежегодно.

Мировой ТЭК сегодня находится на границе технологического прорыва. Традиционные методы работы предприятий достигли пика своей производительности, а новые проекты требуют новых решений и радикального изменения процессов работы. С помощью цифровых технологий компании нефтегазовой, угольной и электроэнергетической отраслей могут упростить и модернизировать сложные IT-процессы, чтобы добиться успеха, несмотря на волатильность цен, сокращение маржи и изменения на рынках. Уже сегодня активно внедряются новейшие решения и цифровые технологии, которые позволяют качественно, быстро и экономически эффективно запускать новые проекты и улучшать работу имеющихся активов компаний. Многие предприятия уже закрепили в своих стратегиях переход к цифровой модели производства и созданию Smart Factory.

Массовое внедрение цифровых технологий в российский ТЭК уже в среднесрочной перспективе (3–5 лет) позволит нарастить добычу углеводородов на 100 млн т, создать более 50 тыс. квалифицированных рабочих мест и сократить количество несчастных случаев на 30%.