Стратегия развития до 2030 года предусматривает обеспечение доказанными запасами в течении 15 лет и ежегодное их возмещение на 100%. В компании рассчитывают, что росту добычи в 2020–2030 годах будут способствовать в основном новые действующие и вводимые в ближайшее время месторождения, вовлечение в разработку нефтяных активов «Газпрома». В сфере развития ресурсной базы большая роль отводится подготовке нетрадиционных запасов Баженовской свиты к коммерческой добыче, изучению доманиковых и палеозойских отложений, а также проведению геологоразведочных работ (ГРР) в новых поисковых зонах и на шельфе.
Все это прописано в действующей стратегии развития ресурсной базы, ход реализации которой также был рассмотрен советом директоров «Газпром нефти». В частности, отмечалось, что в 2017–2018 годах компания пробурила 75 поисково-разведочных скважин и провела 3D-сейсмические исследования на площади в 13 тыс. кв. километров. Коэффициент успешности ГРР составил 90%.
В 2017 году «Газпром нефть» открыла месторождение «Нептун» на шельфе Охотского моря и месторождение имени А. Жагрина в Ханты-Мансийском автономном округе, а в 2018 году геологи компании совершили еще одно открытие в Охотском море — месторождение «Тритон», геологические запасы которого оцениваются в 137 млн т нефтяного эквивалента.
В 2018 году прирост запасов «Газпром нефти» по категории 2Р составил 95 млн т н.э., что восполняет текущую добычу на 102%. Компания получила 13 новых лицензионных участков, в том числе в Карабашской зоне, на Южном Ямале, в Красноярском крае и Оренбуржье. Общий потенциал запасов на новых активах оценивается в 464 млн т н.э.
В формате частно-государственного партнерства «Газпром нефть» занимается созданием рентабельных технологий добычи нетрадиционных запасов нефти и газа на базе созданного ею «Технологического центра «Бажен». В 2017 году проекту присвоен статус национального.
В сегменте разведки большое внимание уделяется проектам, связанным с цифровизацией. В настоящее время на стадии внедрения находится 24 цифровых решения. «Газпром нефть» создала первую в отрасли цифровую модель Ачимовской толщи. При этом детально были исследованы объекты в шести регионах России на территории 1,5 млн кв. километра.
Справочно
Алексей Миллер, председатель правления «Газпрома», председатель совета директоров «Газпром нефти»:
— Новая долгосрочная стратегия «Газпром нефти» определяет векторы развития компании за горизонтом 2025 года с учетом формирующихся сегодня тенденций будущего глобального энергетического рынка. Задача команды «Газпром нефти» в условиях постоянно меняющейся внешней среды — выстроить компанию новой формации, устойчивой в любом сценарии развития рынка нефти, при этом скоординировав работу со стратегическими приоритетами «Газпрома». «Газпром нефть» ставит целью стать эталоном для игроков российской и мировой отрасли в сфере безопасности, эффективности и технологичности. Уверен, что новая стратегия развития позволит обеспечить стабильный рост стоимости компании и вывести «Газпром нефть» на лидирующие позиции в нефтяной отрасли на мировом уровне.
Как зафиксировано в стратегии-2030, за счет модернизации нефтеперерабатывающего производства планируется улучшить показатели глубины переработки нефтяного сырья до 95% и обеспечить выход светлых нефтепродуктов до 80%.
К 2030 году ВИНК должна стать «ориентиром для других компаний мировой отрасли по эффективности, технологичности и безопасности». Цель «Газпром нефти», которая входит в десятку крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира — укрепление уже завоеванных позиций по объему добычи жидких углеводородов и максимизации создаваемой стоимости каждого барреля.
Согласно стратегии-2030, «Газпром нефть» планирует к 2030 году войти в число мировых лидеров по показателю возврата на вложенный капитал (ROACE). Предполагается, что повысить ROACE удастся до 15%. Для этого в сегменте разведки и добычи активно ведется работа по реализации программ повышения эффективности ГРР, разработки и обустройства новых месторождений, а также эксплуатации действующих промыслов.
В сегменте логистики, переработки и сбыта «Газпром нефть» рассчитывает на двукратное увеличение операционной прибыли на тонну собственной переработки. Это будет возможно за счет оптимизации продуктовой корзины по итогам завершения проектов повышения глубины переработки нефти, внедрения инновационных технологий в производство и операционных улучшений.
Компания намерена провести цифровую трансформацию системы управления, в результате которой «Газпром нефть» реализует программу интегрированного управления бизнесом. Решения будут приниматься на основании данных и цифровых двойников производственных объектов.
Одной из важнейших трансформационных задач, отмечается в стратегии-2030, является развитие экосистемы партнерств, которое призвано обеспечить «Газпром нефти» совершенствование ключевых компетенций через привлечение партнеров для совместного развития научного, человеческого и интеллектуального потенциала на всех уровнях взаимодействия с бизнесом, государством и обществом.
