Большинство задач, выполняемых «ЦДУ ТЭК», формируется под запросы Минэнерго. Оперативные решения, разработка ведомственных нормативно-правовых документов, а также законодательные инициативы в сфере ТЭК опираются на статистические и аналитические материалы, представляемые Центральным диспетчерским управлением топливно-энергетического комплекса.
ПАВЕЛ СОРОКИН,
заместитель министра энергетики РФ«Аналитика и прогноз в энергетических отраслях — это не компиляция других источников, а гигантская работа по моделированию всех сегментов мировой энергетики, топливных балансов каждой страны. Тут нужны система сбора данных, анализа и команда, которая должна отслеживать информацию, обновлять её. Безусловно, перед нами стоит задача по совершенствованию работы. И определенные шаги в этом направлении уже сделаны. Важно, чтобы всесторонняя поддержка по предоставлению такой информации и независимой оценке различных инициатив оказывалась как руководству Минэнерго, так и нашим ведущим компаниям».
Эксперты «ЦДУ ТЭК», готовящие статистические и информационно-аналитические материалы на основе ежесуточного мониторинга производственной деятельности организаций ТЭК, рассказывают о своей работе
ЕВГЕНИЙ СЫРОВОЙ,
заместитель директора «ЦДУ ТЭК»
— Какие направления в «ЦДУ ТЭК» Вы курируете?
— Я курирую вопросы оперативного мониторинга производственных и экономических показателей предприятий ТЭК России в сфере добычи углеводородного сырья, его переработки и распределения, включая нефтехимический комплекс до второго передела и ценовую конъюнктуру по ним.
В моей компетенции находится работа отделов диспетчерской оперативной информации, мониторинга нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, мониторинга ценовой конъюнктуры. Анализ и прогноз в нашей работе, это, скорее, верхушка айсберга. Основная часть выполняемых функций находится не на виду и представляет собой сбор, обработку, верификацию и хранение входящей информации от абонентов и подготовку регламентных отчетов, включая описательную статистику.
— Можно назвать основных абонентов отчетности?
— В рамках отдела диспетчерской информации — это дежурные диспетчерские службы, плановые и производственные отделы добывающих и перерабатывающих предприятий. Охват огромный — вся отрасль. Это добывающие и нефтеперерабатывающие компании как крупные, так и небольшие. Помимо абонентов, которые представляют отчетность непосредственно с производственного объекта, нам присылают информацию и диспетчерские службы, находящиеся в ведомстве федеральных органов власти (ФОИВ). Это подразделения МЧС, «Ситуационно-аналитического центра Минэнерго России» («САЦ Минэнерго России») и прочих государственных учреждений. Наши диспетчеры каждые сутки собирают и уточняют данные от поставщиков информации по тем или иным событиям. Очень важно личное общение с абонентами с использованием всех доступных нам средств коммуникации.
— Какие бывают события?
— Плановые и внеплановые. При плановых событиях работа ведется в обычном формате — то есть получение сводки, уточнение данных, верификация (проверка и подтверждение информации), занесение в базу данных. Внеплановые — штормы в портах, порывы трубопроводов и разливы нефти и нефтепродуктов, внеплановые остановки технологического оборудования на заводах (НПЗ) — внеплановые ремонты, аварии, нарушение подачи электричества, чрезвычайные происшествия и аварии на шахтах.
— У отдела мониторинга нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности схожие функции?
— Да. По нефтепереработке и нефтехимии также сбор, обработка, анализ, хранение данных по поступлению сырья на переработку, производство нефтепродуктов как основных, так и по номенклатуре моторных топлив в максимально необходимом приближении.
— Возникают ли проблемы со сбором информации?
— Да, возникают. В основном это связано с несоблюдением сроков предоставления отчетности, нарушением так называемой бланкетности, когда абоненты подают данные, игнорируя установленные формы, отказом от предоставления информации, непониманием общей концепции и необходимости ведомственного учета Минэнерго России со стороны абонентов.
— Как решаете возникающие проблемы?
— Такие вопросы решаются с помощью персональной работы с исполнителем по тем или иным отчетам — разъясняем, объясняем. Проводятся обязательные беседы с руководителями высшего и среднего звена компаний-абонентов. В некоторых случаях приходится прибегать к административной помощи Минэнерго, в том числе в части корректировки либо создания общих или адресных административно-распорядительных документов.
— Расскажите об участии «ЦДУ ТЭК» в работе штаба по мониторингу производства и потребления нефтепродуктов в РФ.
— «ЦДУ ТЭК» является постоянным членом штаба по мониторингу ситуации, связанной с производством и потреблением нефтепродуктов в РФ. Заседания Минэнерго проводит раз в неделю. В последнее время в них также принимают участие представители ФТС России, министерства топлива и энергетики Республики Крым, «РЭА» Минэнерго России, «РЖД», Российского топливного союза и приглашенных организаций. К каждому мероприятию мы готовим доклад о ситуации на внутреннем рынке нефтепродуктов, включая данные о накоплении товарных остатков моторных топлив, ценовой конъюнктуре, налогах и дифференциалах. Еженедельно проходят и заседания Биржевого комитета ФАС России, где также рассматривается текущая ситуация на рынке нефтепродуктов. «ЦДУ ТЭК» делает доклад по показателям, адаптированным уже под задачи Биржевого комитета.
ВЛАДИСЛАВ ПЕТРОВ,
руководитель департамента оперативной информации и мониторинга переработки нефти и газа «ЦДУ ТЭК»
— В «ЦДУ ТЭК» я пришел из газовой отрасли недавно, ранее работал в НИИГАЗэкономика ведущим научным сотрудником. Прогнозирование — это одна из задач, которой я занимаюсь, но свои цели и задачи вижу несколько шире. В перспективе есть планы переформатировать работу аналитики, воспользовавшись средствами анализа данных, расширить наши аналитические возможности по всем направлениям.
— Какой инструментарий может использоваться в аналитической работе?
— Вообще говоря, методика прогнозирования сейчас превратилась из некоего искусства в мастерство. Искусство — это то, что невозможно воспроизвести…
— Может, прогнозирование — это все же волхвование?
— Нет. Но это достаточно сложная математическая процедура. И, конечно, нужно чувствовать данные. То есть так просто прийти в отрасль и попытаться что-то спрогнозировать, наверное, не удастся, — все равно нужно ощущать какие вещи значимые, какие менее значимые. Одно дело прогнозы продаж — они, в общем очевидны. В энергетике — другое. Запрогнозировать можно все что угодно. Цену на нефть на 50 лет — пожалуйста. Никаких проблем — компьютер все вытерпит. Но другой вопрос — какой смысл и какое содержание в этих прогнозах.
Например, кто мог знать, что будет пандемия Covid-19? Все прогнозы 2019 года оказались несостоятельными в связи с введением локаута. Хотя уже в ноябре 2019 года было понятно, что в Китае возникли проблемы. Все данные уже тогда были, но увидеть последствия никто не мог.
Вся проблема заключается в том, что прогноз строится на основании уже свершившихся фактов. То есть мы интерполируем свершившееся. Любое отклонение от того, что мы уже прожили, выбрасывает все прогнозы в помойку. А такой глобальный локаут, который мы пережили, уникален и никаким образом не прогнозировался. Зато теперь мы знаем, что в любую энергетическую модель стоит добавить данные по глобальным эпидемиям. Они, конечно, слабо прогнозируются, но все равно там какая-то периодичность на самом деле есть. То есть можно добавить — хуже не будет.
— Как создается продукт прогнозирования?
— С моей точки зрения, конечным продуктом является осведомленность лица, принимающего решение. Это самое важное. В современном виде, как я вижу, это будет некое приложение, уже настроенное специалистами и подключенное к актуальным базам данных, способное предоставлять информацию, как правило, в графическом виде с возможностью детализации. Графическое изображение представляется наиболее понятным, наиболее быстро воспринимается. Самое главное, должно восприниматься быстро и просто. В перспективе я вижу, что «ЦДУ ТЭК» станет центром компетенций, который в том числе предоставляет уникальные аналитические услуги.
Мы можем выйти на более высокий уровень. Крупные аналитические центры — Pricewaterhouse, Wood Mackenzie — цифры берут, исходя из работающих мировых моделей рынков энергоресурсов. Это то, на чем, собственно, строится отдел аналитики. Я вижу свою задачу, чтобы «ЦДУ ТЭК» вошло в число таких центров. Для этого у нас есть все предпосылки, имеется колоссальное количество данных, которое при должном уходе и внимании должно принести свои плоды.
— Это мечта?
— Безусловно, нужно заявлять о себе, нужно завоевывать авторитет. Мало того, что нужно строить модели — это половина дела, — но нужно еще показывать, что эти модели верифицированы адекватно, то есть насколько они соответствуют действительности.
— Кто потребитель этого продукта?
— Мы здесь созданы для того, чтобы, в первую очередь, обслуживать запросы Минэнерго. Все остальное — вторичные задачи. У нас есть заказчики, которые интересуются нашей информацией. По большому счету никто не мешает любому нашему контрагенту приобрести сырую информацию, вкачать ее и провести на этом аналитику. Если у них есть соответствующий аналитический отдел, если есть соответствующие компетенции. Он может покупать голые данные, это будет стоить дешевле.
Перед нами стоит задача — сформировать на базе «ЦДУ ТЭК» центр компетенций, владеющий такой информацией, которую никто больше предоставить не может.
ПАВЕЛ КОТОВ,
начальник отдела мониторинга нефтяной промышленности «ЦДУ ТЭК»
— Расскажите об основных задачах, которые стоят перед отделом. Какую информацию Вы обрабатываете? Кто ее основной получатель?
— В задачи отдела входит информационное обеспечение деятельности «нефтяного» и «транспортного» секторов топливно-энергетического комплекса России.
Блок нефтедобычи собирает данные по добыче нефтяного сырья, газового конденсата, разведочному и эксплуатационному бурению, использованию и состоянию фонда скважин, капитальному и подземному ремонту скважин; межремонтному периоду работы скважин; вводу новых скважин, технологическим процессам воздействия на призабойную зону скважин; вводу новых месторождений; строительству объектов обустройства месторождений; выполнению основных технико-экономических показателей в нефтедобыче.
Блок транспорта нефти отвечает за исполнительный баланс нефтяного сырья; свод заявок производителей по добыче и распределению нефтяного сырья; поставку нефти на переработку в РФ и на экспорт; транзит нефтяного сырья.
Информационные продукты отдела выполняются с максимальной детализацией по производителям, поставщикам и регионам. Потребителями информации являются государственные органы: в первую очередь, это Минэнерго России, но также бывают запросы из правительства, Государственной думы, ФНС.
Информация, собранная и обработанная отделом, интересна и для участников нефтяного бизнеса: добывающих, перерабатывающих и сервисных предприятий, информационных агентств и т. д.
АНАСТАСИЯ АРТАМОНОВА,
начальник отдела мониторинга газовой промышленности «ЦДУ ТЭК»
— Основной задачей отдела является мониторинг показателей производственной деятельности предприятий нефтяной и газовой отраслей топливно-энергетического комплекса России по следующим направлениям:
- Сбор, обработка документированной информации и формирование баз данных о функционировании субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих добычу газа (природного и попутного) в РФ на суше и на шельфе морей; субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих переработку и подготовку углеводородного сырья и производство нефте-, газо- и других продуктов, таких как сжиженный углеводородный газ, бензин газовый стабильный, широкая фракция углеводородов, сжиженный природный газ, сухой отбензиненный газ, этан, гелий, сера, газовый конденсат; субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих транспортировку и хранение углеводородного сырья; объектов производственной деятельности, на которых осуществляются добыча, переработка, производство, транспортировка, хранение и отгрузка углеводородного сырья и продуктов их переработки.
- Субъектный и объектный балансовый мониторинг показателей работы топливно-энергетического комплекса России, в том числе: организация сбора и обработки информации, необходимой для целей формирования среднесрочных и долгосрочных планов развития газовой отрасли РФ; формирование балансовых моделей деятельности основных групп предприятий ТЭК в газовой отрасли; формирование предложений по формам и показателям наблюдения за деятельностью предприятий ТЭК в части добычи, производства, транспорта, переработки и распределения газа и продуктов его переработки; сбор, обработка и обобщение оперативной информации в целях наблюдения за ходом выполнения балансовых показателей, соответствия действующих балансовых моделей реальным отношениям в ТЭК, информирования системы управления ТЭК о ходе выполнения показателей утверждённых балансов по РФ; осуществление своевременной корректировки структуры баланса газового сырья и баз данных в связи с изменением производственных связей, отраслевых структур управления и состава нефтегазовых компаний; обобщение балансов газа и газопродуктов на Российскую Федерацию с выявлением не учитываемых направлений движения и распределения, в т. ч. сравнением суммарных показателей по России с данными ФТС России, Росстата и других ФОИВ.
- Взаимодействие с компаниями и предприятиями, участвующими в добыче газа, переработке газа, производстве, транспортировке и распределении газа и газопродуктов независимо от их форм собственности и ведомственной подчиненности, в целях формирования достоверной базы данных о работе подконтрольных им объектов производственной деятельности.
- Взаимодействие со структурными подразделениями Минэнерго России и другими федеральными органами исполнительной власти (ФТС России, Росстат и др.) и органами исполнительной власти субъектов федерации по вопросам формирования государственных информационных ресурсов путем получения достоверной и документированной информации от предприятий ТЭК;
- Обеспечение министерства энергетики РФ и других федеральных органов исполнительной власти, а также органов исполнительной власти субъектов РФ достоверной информацией о деятельности предприятий ТЭК.
Ежегодно выпускается сборник для президентской коллегии, содержащий в себе также графики, таблицы и анализ газовой отрасли. На регулярной основе отдел готовит справки, содержащие в себе данные о текущей ситуации газовой отрасли в регионах РФ касательно добычи газа, переработки, производства таких важных продуктов топливообеспечения как газ, СПГ, СУГ, БГС и прочие. Информация по регионам также подготавливается в оперативном режиме по запросу министерства. Помимо основных региональных запросов выполняется подготовка материалов по определенным кластерам и зонам, например, по добычным предприятиям Арктической зоны, по шельфу России.
Подготовка материалов может иметь содержание как в разрезе технологических функций (добыча, переработка, транспортировка), так и в разрезе определенного продукта (его производство, отгрузка, хранение). Каждый продукт имеет подвиды и подкатегории. Например, газ всего содержит в себе природный газ газовых скважин и попутный газ нефтяных скважин, сжиженные углеводородные газы подразделяются на фракции пропан, бутан, СПБт, изобутан и т. д. Подготовка информации охватывает полный анализ субъектов и объектов и их взаимодействия.
Весь сбор информации сводится к составлению баланса как по любому предприятию, так и по продукту, начиная от появления его на свет в качестве сырья и заканчивая конечным потребителем.
Особое внимание уделяется прогнозированию как на основе данных предприятий, так и на основе экспертной оценки состояния отрасли в текущий момент. Данные материалы помогают Минэнерго составлять балансы по основным продуктам нефтегазопереработки.
ДЕНИС ГУБАНОВ,
директор проекта мониторинга угольной и торфяной промышленности «ЦДУ ТЭК»
— Какие основные задачи вашего подразделения?
— Основными задачами отдела является сбор, обработка данных по работе угольных предприятий, в том числе производственные показатели, связанные с добычей различными способами различных видов углей, поставка угольной продукции как на внутренний рынок, так и на внешние рынки по направлениям, по странам.
— Углепереработка тоже входит?
— На шахтах и разрезах добывается не чистый уголь. Каменный уголь нуждается в дополнительных процессах переработки, поскольку содержит множество примесей, которые снижают качество угля. Чтобы отделить уголь от таких примесей, на обогатительных фабриках производится обогащение или очищение угля. В результате этих процессов происходит снижение содержания ненужных минеральных примесей. Помимо этого, уголь сортируется на фракции по сортам и размерам куска. И только после данных процессов продукция поступает к конечному потребителю. Таким образом, углепереработка (обогащение) является неотъемлемой частью производства угольной промышленности. Данные по работе обогатительных фабрик также собираются и анализируются для подготовки информационно-справочных материалов.
— С кем приходится контактировать, чтобы получить информацию?
— С представителями самого предприятия — на уровне главного инженера, маркшейдера или начальника смены. При необходимости получения более определенных данных связываемся с руководством. К нам точно также поступают сведения по экономическим показателям, производственным затратам, а также по численности и категориям персонала на предприятии. Регулярно осуществляется мониторинг задолженности по выплате заработной платы и оплаты труда работников в зависимости от категорий занятости.
После того, как данные к нам поступили, мы формируем отчеты. На основании этой аналитики готовятся материалы по динамике развития в течение определенного периода (месяц, квартал, год). В последнее время наблюдалось снижение по добыче, поставка была минимальная, всё это наложилось на неприятности, связанные с пандемией.
Очень много угольных предприятий находятся в регионах с другими часовыми поясами. Но здесь неудобство связано не столько по времени, сколько с перебоями интернет-связи. Из-за этого порой бывает невозможно получить отчет по электронной почте. Тогда звоним напрямую диспетчеру или начальнику смены, благо контакты у нас налажены.
— Какие бывают нештатные ситуации?
— Нештатные ситуации у нас связаны с авариями на предприятиях, эту информацию получает наша диспетчерская служба. Все аварии — взрывы, затопления, завалы, обрушения, выбросы метана, взрывы пылегазовоздушной смеси. Помимо внештатных ситуаций сотрудники нашего угольного отдела отслеживают информацию о новых строительствах, модернизации производства и ликвидации угольных предприятий.
Тесно взаимодействуем с Росстатом. Получаем информацию из регионов, в частности, у нас хороший контакт с администрацией Кемеровской области, Российским независимым профсоюзом работников угольной промышленности. Стараемся, чтобы у нас была полная информация по предприятию, начиная с момента его рождения — проектирования, строительства до выхода на уровень производственной мощности.
— Проблемы с предоставлением информации возникают? Если да, то каким образом стараетесь решать?
— Такие ситуации часто возникают. Есть такая мудрость — сделай людям добро, и добро к тебе вернется. Тоже самое и здесь. Игра никогда не должна идти в одни ворота. Если мы вам предоставляем какую-либо информацию, соответственно — и нам хотелось бы получить от вас данные в таком же формате. Чтоб не получалось так: мы вам дали информацию, а когда мы запрашиваем, то в ответ слышим отговорки.
Например, очень часто в этом отношении приходится чуть ли не воевать с предприятиями, органами исполнительной власти и другими контрагентами. Угольные компании свои цифры проверяют, что мы выдаем, они контролируют. Не все участники рынка охотно идут на контакт и часто отказываются сообщать информацию о своей деятельности.
— В этом случае Минэнерго помогает?
— Поддержка министерства, конечно же, есть. Но хотелось, чтобы она была более действенной. Кстати, Минэнерго является основным получателем нашей информации. Кроме того, в данных «ЦДУ ТЭК» заинтересованы «САЦ Минэнерго России», администрации и правительства субъектов РФ, ФАС, налоговая и таможенная службы.
